1月上旬，百度自上而下陆续制定了2025年OKR。今年李彦宏的OKR是过去三年以来变化最大的一次：目标极简、关键成果比例降低、承诺型比例大增。

按照惯例，李彦宏OKR的第一个目标涉及到移动生态，三个关键成果分别对应整体营收与利润、亮点业务方向，以及商业化广告策略。

2025年，第一个关键目标提到，基石业务搜索、feed、百度APP用户数据全面回正。第二个关键成果涉及到两块发展不错的业务板块，其中一个是最近两年在内部被视为“明星项目”的百度文库，该业务也是连续第二年被写进OKR。

往年，移动生态至少有一个进取型关键成果，2025年全部变为承诺型。

在2025年之前，李彦宏OKR中第二个目标涉及到了诸多业务，包括ACG、HCG（百度健康事业群组）、小度科技三个一级业务，以及百度网盘事业部。2024年减少，是因为智能交通作为toG业务，多重考量下，不进入OKR。2025年减少，则是因为HCG和网盘并入MEG。

第一个关键成果的表述本质上与去年高度类似，唯一差异是，此前只强调来自内部收入，转为同时强调收入与利润。第二个关键成果涉及到文心一言，李彦宏不仅对收入、利润有明确要求，而且对API调用有具体规模要求。这里需要关注OKR表述中第一次针对文心大模型有了方向上的变化，开始强调“降本增效”。

结合第一个关键成果，以及占比不断增加的收入、利润要求，百度的OKR呈现出高度KPI化的趋势。

历年第三个目标都针对IDG，今年也不例外，而且第一次有了承诺型关键成果。百度地图强调客户管理（CM）做正的手段带有C2B色彩。

每年李彦宏的第四个目标都指向组织建设，今年也不例外。2025年的三条关键成果中，沿袭了往年年轻化和提升组织协同能力的观点，新的变化来自于KR3——提倡赛马。（光子星球）